📊 Hemos sido evaluados a través de LORDIMAS, la herramienta europea que mide el nivel de madurez digital de gobiernos locales y regionales dentro de la Unión Europea.
Con esta autoevaluación impulsada por ESPON, la Comisión Europea y Living-in.EU, a través de la Subdirección de territorios inteligentes de la FEMP, conocemos mejor en qué punto estamos y cómo mejorar.
🧭 Gracias a este análisis: ✔️ Accedemos a un dashboard interactivo en tiempo real. ✔️ Recibimos recomendaciones políticas personalizadas. ✔️ Nos comparamos con otras regiones europeas. ✔️ Compartimos buenas prácticas.
El Cabildo fue invitado a presentar como caso de Buenas practicas el proyecto Alerta CO2 de detección de gases en Puerto Naos-La Bombilla.
💡 Una herramienta clave para seguir transformando La Palma en una isla inteligente, conectada y centrada en las personas. https://lnkd.in/drni2GM2
Un placer el haber participado en este proyecto europeo 🇪🇺de Smart City y Gemelos digitales 🇪🇺. Nos ha marcado una hoja de ruta 🚀
«50 EU cities and communities have already embarked on a transformative journey to design a comprehensive digitalisation roadmap for the next five years. This strategy paves the way for establishing Local Data Platforms or Local Digital Twins.
Read about the achievements of La Palma SmartIsland LPSI (Cabildo de La Palma) and how the Online Procurement Helpdesk for Smart Communities has been a key player in their success.
📍 «This project gave us the opportunity to reflect on our progress in digitalisation, allowing us to carefully align the evaluation results with our own understanding and insights. Through this process, we were able to gain a deeper perspective on our strengths and the areas needing improvement. It was crucial to obtain a clear and customized roadmap to address key points and foster future innovation.»
📢 We’re calling on more cities and communities to join this movement! Express your interest via ldt.toolbx.eu/join«
Les comparto entrevista en la COPE donde tuvimos la oportunidad de hablar de las aplicaciones del proyecto SmartIsland en las emergencias de la isla de La Palma, en compañía de Rafael Garcia (Técnico de Emergencias)
El uso de tecnología inteligente en emergencias es clave como herramienta para garantizar la seguridad de las personas. La gestión de emergencias en La Palma ha dado un salto tecnológico con la implementación de herramientas digitales dentro del proyecto La Palma Smart Island. La combinación de alertas inteligentes, sensores en tiempo real, megafonía digital y notificaciones personalizadas permite una respuesta más rápida y eficiente ante desastres naturales como incendios, meteorología adversa o fenómenos volcánicos.
El uso de datos en tiempo real ha sido fundamental en crisis recientes, como la erupción del Tajogaite en 2021 y los recientes incendios forestales. Gracias a la tecnología, se ha mejorado la coordinación de emergencias, la seguridad de la población y la protección del territorio.
La digitalización aplicada a emergencias permite trabajar de forma eficiente antes, durante y después de la emergencia. Nos permite anticipar riesgos, informar de manera efectiva a la ciudadanía y optimizar la toma de decisiones en momentos críticos.
Movilidad en La Palma…. 🚗 🛵 🚛 🚴 … Se viene cositas…Estamos finalizando el cuadro de mando de acceso publico con los datos de movilidad en tiempo real de las más de 30 cámaras 🎥 distribuidas por toda la isla de La Palma . Red de carreteras, Senderos y rutas ciclistas. Transporte publico…🚀 La Palma SmartIsland LPSI 🚀 hashtag#CabildodeLaPalma «Rumbo a una isla eficiente»
🌍 Tecnología al servicio del medio ambiente y la agricultura en La Palma Smart Island 🚀
🛰️ La red de sensores meteorológicos instalados en toda la isla permite recopilar datos precisos en tiempo real sobre temperatura, humedad, viento y otros parámetros esenciales, accesibles en una web pública de consulta.
📡 ¿Por qué es importante? ✔️ Mejora la gestión de alertas meteorológicas 🌪️ ✔️ Facilita la planificación de actividades agrícolas y turísticas 🚜🏞️ ✔️ Proporciona datos clave para la toma de decisiones locales 🗺️
También estamos desarrollando un módulo específico para agrícultura, Smart Agro!!
🌱 Con Smart Agro, los agricultores accederán a herramientas digitales como: 💦 Cálculo de reglas de riego 🐛 Seguimiento de plagas 🌾 Gestión sostenible de cultivos
💡 Juntos, estos componentes garantizan una gestión eficiente de recursos y un desarrollo agrícola más sostenible.
🎥 No te pierdas el video adjunto para ver cómo la tecnología transforma La Palma.
Plataforma Multiactor Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 (ACDS 2030) DEL Gobierno de Canarias
¿La Administración está lanzando un proyecto, programa, campaña de comunicación, o iniciativas de cualquier naturaleza vinculadas al desarrollo sostenible donde sea ella el agente “emprendedor”?
Se trata de un programa liderado por el Gobierno de Canarias que acoge bajo su paraguas a todas las administraciones locales el archipiélago canario. Básicamente, trata de organizar y coordinar todas las acciones desarrolladas en materia de ODS en el archipiélago.
La implementación de la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030, puesta en marcha por el Gobierno canarios hace algunos años, se ve reforzada con la Plataforma Multiactor que, a modo de espacio de trabajo colaborativo, tiene por intención la de articular y coordinar las acciones de los diversos agentes y grupos de interés. Esta Plataforma Multiactor apoya el intercambio de conocimiento y la identificación de soluciones a desafíos presentes y emergentes relacionados con el desarrollo sostenible en el archipiélago, y entre sus objetivos principales están los siguientes:
Facilitar la coordinación de las acciones de los diversos agentes y grupos de interés para la implementación de la ACDS 2030.
Fortalecer las capacidades en materia de desarrollo sostenible.
Promover la realización de iniciativas locales e insulares, ayudando a identificar prioridades y garantizando el alineamiento con la ACDS 2030.
2. ¿De qué manera el sector público adopta ese rol protagonista e impulsor en la iniciativa seleccionada?
Se trata de una plataforma desarrollada y liderada por el sector publico, para los agentes promotores de los ODS (públicos y privados), actualmente son 139 actores/as . Un sitio donde compartir experiencias y conocimientos. El rol de liderazgo lo ejerce el Gobierno de Canarias, pero son las administraciones locales, las Universidades, las organizaciones sin animo de lucro, etc; a través de sus técnicos los verdaderos protagonistas de la plataforma, ya que encuentran en ella un lugar donde compartir información, consultar dudad y compartir casos de éxito.
Foros de trabajo colaborativo en la Plataforma
La Plataforma Multiactor se encuentra estructurada en 9 foros, desde los cuales, los diferentes colectivos inscritos a los mismos, trabajarán debatiendo, identificando prioridades y definiendo iniciativas para abordar los desafíos relacionados con el Desarrollo Sostenible mediante la implementación de la ACDS 2030. Actualmente tiene los siguientes foros:
Foro del Consejo Canario de Desarrollo Sostenible (CCDS).
Foro del Grupo Operativo de Trabajo Interinstitucional (GOTI).
Foro del Centro de Innovación para el Desarrollo Sostenible (CIDS).
Foro de Mundo laboral.
Foro de Economía social y solidaria.
Foro de Ecosistema cultural.
Foro de Sociedad Civil.
Foro de Diálogos Intergeneracionales.
Foro de Academia-Universidades
3. ¿Podría esa iniciativa llevarse a cabo sin la presencia de la Administración?
Yo creo que si, pero la capacidad de aglutinar organizaciones desde lo publico es quizás más fácil de conseguir. Hay iniciativas similares, a nivel regional , pero esta al ser gestionada desde lo público quizás tenga un orientación más efectiva
Una Isla inteligente (Smart Island) busca abordar asuntos públicos a través de soluciones eficientes basadas en las TIC, partiendo de una base con múltiples partes interesadas (administraciones, empresas y ciudadanos).
Este proceso conlleva una transformación digital que brinda nuevas oportunidades de crear valor público, fundamentalmente optimizando los procesos y cambiando el modelo de relación entre la administración y la ciudadanía. Este cambio implica: Transformación digital = Digitalización + procesos + personas
Se trata de un proceso en el que participan diversos actores: las administraciones públicas (Cabildo y Ayuntamientos de la isla), ciudadanía y empresas. Este proceso no trata de incorporar tecnología para digitalizar la burocracia, sino cambiar la forma de hacer las cosas con el objetivo único de crear valor público, valor social para el ciudadano que es quien al final evaluará estas políticas.
ODS presentes:
Dentro de los objetivos, y directamente relacionado con el Proyecto Smart Island, destaca el objetivo Nº 11 “Ciudades y Comunidades Sostenibles”. No obstante están presentes también los objetivos: 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 17
Propósito de la colaboración:
Desde el principio, durante la redacción inicial del proyecto, pensamos que era fundamental contar con todas las organizaciones públicas y privadas de la isla. En esta línea se iniciaron numerosas reuniones sectoriales que derivaron en la consecución de una «carta de compromiso», una alianza que se plasmó en la voluntad de colaborar y a la que se adscribieron un total de 75 entidades:
¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?.
El proyecto se sustenta en las alianzas establecidas (ODS 17), sin esto un proyecto de esta envergadura seria imposible de ejecutar. Para lograr los ODS es fundamental llevar a cabo alianzas entre los diferentes actores : gobiernos, sector privado y sociedad civil. Estas alianzas deben construirse sobre los mismos principios y valores y tener objetivos comunes, aportando cada actor su experiencia y conocimientos para contribuir conjuntamente a la consecución de la nueva Agenda de desarrollo. Las acciones relacionadas con los diversos actores en este caso, establece alianzas, alinea estrategias, identifica ODS tractores, fija compromisos y fomenta la participación
Por otra parte el objetivo Nº 11 “Ciudades y Comunidades Sostenibles es el núcleo tractor, el objetivo principal. Fundamentalmente mejora la calidad de vida de los habitantes de la isla, y para ello centra sus acciones en Gobernanza inteligente, Economía, Movilidad inteligente, Medioambiente y energía inteligente; y Ciudadanos inteligentes.
¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”?
Me parece muy interesante las aportaciones de los casos, una de los problemas que nos estamos encontrando esta relacionado con romper precisamente esos “silos”. La participación no llega a ser todo lo activa que nos gustaría. Aunque hemos sistematizado el cambio, quizás nos falta incorporar algunas herramientas que lo hagan mas efectivo. Establecer el foco en las relaciones y los procesos, y medir los resultados haciendo participes a los diferentes actores, es crucial. Tal y como comenta Leda Stott, nuestro caso necesita una transformación sistémica, transversal, un trabajo en alianza transformadora. Aunque esta el concepto formalizado en el proyecto, no debemos quedarnos aquí, debemos dar el contenido y dar soluciones innovadoras a los wicked problems, de ahí la importancia del proceso explicado por Leda:
Gestión de proyectos de colaboración
Inclusión y capacidades de socios y grupos de interés
El Cabildo insular de La Palma en colaboración con la Reserva de la Biosfera de la Isla de La Palma cuenta desde el año 2021 con una sección en su web que localiza y centraliza las diversas acciones y políticas relacionadas con los Objetivos de desarrollo Sostenible en la Isla de La Palma ( https://www.cabildodelapalma.es/es/desarrollo-sostenible ). Si bien no existe un plan específico, si que se han desarrollado diversas acciones, concretamente :
Dentro del portal de datos abiertos del cabildo existe una sección especifica que clasifica, etiqueta y ordena los dataset disponibles según ODS https://www.opendatalapalma.es/
5. Agenda de desarrollo sostenible 2021-2023
Desarrollado por la Reserva de la Biosfera, este documento es ante todo la expresión del firme compromiso institucional del Cabildo Insular de La Palma con la aplicación de la Agenda 2030, y la invitación a ser parte activa de una transformación global que tan necesaria es en la actualidad. La estrategia de localización y desarrollo la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible del Cabildo Insular de La Palma 2021-2023, es fruto del trabajo conjunto que se ha venido realizando y consensuando desde la primera institución de la Isla. Contiene toda las acciones realizadas los últimos años.
Se trata de una acción muy sencilla, y muy visible, simplemente se etiquetan las noticias que se publican en el portal según hagan alguna aportación a los ODS
7. DECLARACIÓN INSTITUCIONAL DE APOYO A LA CAMPAÑA INTERNACIONAL #ODS18 ANTE LA ONU PARA LA ROTECCIÓN DEL CIELO Y EL ACCESO A LA LUZ DE LAS ESTRELLAS.
La concienciación en la protección del cielo nocturno está despertando de la mano del turismo, en aquellos espacios que ya han comenzado a conservar y divulgar la noche como un valor, y que despiertan en los individuos que las visitan una percepción de quienes somos, desde un punto de vista global, un eje transversal al conjunto de la humanidad, culturas y países.
La concienciación en la protección del cielo nocturno está despertando de la mano del turismo, en aquellos espacios que ya han comenzado a conservar y divulgar la noche como un valor, y que despiertan en los individuos que las visitan una percepción de quienes somos, desde un punto de vista global, un eje transversal al conjunto de la humanidad, culturas y países.
Esta percepción del cielo como un recurso a salvaguardar no solo para la ciencia, sino como un patrimonio cultural, medioambiental, de biodiversidad, para la salud y factor de calidad de vida y como motor de economía sostenible a través del turismo de estrellas, emana de la Declaración de La Palma (2007) en “Defensa del Cielo Nocturno y el Derecho a la Luz de las Estrellas” y de su órgano responsable la Fundación Starlight.
Por su parte, la Federación Internacional de Empresarias BPW Spain, entidad con estatus consultivo ante Naciones Unidas, siempre ha estado fuertemente comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible del Pacto Mundial. Enfocadas a su cumplimiento desde una perspectiva de género para que la igualdad y el empoderamiento de las mujeres y niñas sea una realidad.
El cielo estrellado es una oportunidad de desarrollo y empoderamiento para muchas mujeres en entornos rurales que tienden a una dramática despoblación. Las mujeres de comunidades indígenas y locales a menudo también son depositarias de conocimientos tradicionales, que resultan decisivos para garantizar los medios de vida, la resiliencia y la cultura de sus comunidades.
Para ello, es importante fomentar la innovación tecnológica para disponer de una iluminación inteligente, sin derroche energético, compatible con nuestra sensación de seguridad, evitar la contaminación radioeléctrica y regular el uso del espacio exterior, poniendo a disposición de la sociedad todos los recursos y conocimiento que el cielo nos ofrece.
Hola, hoy inicio una nueva experiencia de aprendizaje dinamizado de la mano del Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP), en esta ocasión se trata de un CURSO LA AGENDA 2030 Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Dentro del Reto 0 del curso nos piden una breve presentación,
Mi Perfil profesional, soy Biólogo y tengo diversos Master, entre ellos uno de Dirección y Liderazgo Público del INAP, donde tuve al oportunidad de conocer de cerca los ODS. Soy funcionario de carrera del Cabildo de La Palma, donde desarrollo mis funciones como Técnico GIS. He ocupado diversos puestos de Jefatura de Servicio donde he tenido la oportunidad de implementar diversas acciones relacionadas con los ODS dentro de mi corporación.
Vinculación con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Supe de los ODS por mi profesión de Biólogo, concretamente cuando fui Decano del Colegio Oficial de Biólogos, y he seguido de cerca las diversas políticas en materia de sostenibilidad nivel mundial. Mi primera acción directa relacionada con los ODS fue en 2018, con la organización de un evento insular que giraba entorno a territorios Smart y su relación con la Agenda 2030 (foto adjunta). Posteriormente, y como responsable del portal de datos abiertos, vincule todos los datos abiertos de la corporación a los ODS. Participe de forma activa en todas las acciones de mi corporación relacionadas con los ODS, Más información: https://www.cabildodelapalma.es/es/desarrollo-sostenible
¿Cuáles son tus expectativas al participar en esta experiencia de aprendizaje?, aprender e identificar nuevas ideas que nos permitan mejorar en sostenibilidad
¿Alguna imagen que te describa?
3er Congreso de Territorios Insulares Inteligentes (Diciembre 2018)
Contenidos del curso «Fundamentos sobre igualdad entre mujeres y hombres» (INAP)
Ejercicio de «introspección» y preguntarnos ¿Qué podemos hacer cada una de las personas, desde nuestra posición como empleadas o empleados públicos, para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres?
Particularmente esta formación me ha permitido conocer de primera mano los Fundamentos de la igualdad entre mujeres y hombres, y su aproximación desde el punto de vista de la administración. Hemos hecho un repaso a conceptos y términos, hemos conocido el camino propuesto, la políticas públicas en materia de igualdad, las estrategias y herramientas, y hemos finalizado «aterrizando» en las problemáticas a través de la ciudadanía activa.
Reflexión libre del Diarios de Aprendizaje
En general cualquier persona que trabaje en la función pública debería tener una formación inicial «obligatoria» de igualdad, en un paradigma ideal su administracion debería tener una «Plan Estratégico sobre igualdad» y darlo a conocer a todo su personal. La Ley así lo requiere, pero su implementación quizás no esta siendo todo lo rápido que debería. Independientemente de esto cada persona que acceda a trabajar, y sobre todo los hombres, deberían al menos recibir un curso inicial; algo similar a la formación que recibimos obligatoriamente en materia de riesgos laborales. Esto creo que ayudaría mucho, una idea es plantear una formación similar a esta , quizás mas condensada a modo de «píldoras formativas» . De forma paralela dotaría al personal de herramientas útiles en su trabajo, se me ocurre los «recursos para el lenguaje inclusivo», datos sobre la igualdad en su institución, creación de grupos de trabajo sobre igualdad, desarrollo de eventos, talleres, etc.
En particular, y de tratarse de algún puesto directivo o jefatura, es decir, perteneciente a órganos con capacidad de decisión; haría especial hincapié en la igualdad en la RPT por ejemplo, una igualdad real, y potenciaría aquellas políticas que permitan una distribución equitativa de los puestos de trabajo por sexo. Haría todo lo necesario para implementar los Planes de igualdad a todos los niveles, de forma efectiva y con sus correspondiste indicadores.
De cara a las políticas, implementaría en los presupuesto partidas especificas para conseguir los retos propuestos en el plan.
Bueno, es un largo camino pero juntos llegaremos…Dice un famoso refrán «Si caminas solo, irás más rápido; si caminas acompañado, llegarás más lejos«. Yo ya empezado, aporto mi granito de arena en el «Equipo motor» del Plan de igualdad de mi administración, y les he compartido los contenidos y herramientas de este curso.
JUAN BERMEJO 